Qualification des cadres supérieurs et des collaborateurs.

Nous définissons, mesurons et développons les compétences appropriées.

Rien n’est plus rentable qu’un investissement dans le capital humain. Il ne s’agit pas seulement de trouver la femme ou l’homme idéal pour le profil recherché. Les attentes extérieures placées dans cette personne sont au moins aussi importantes.

Afin de garantir la qualification adéquate des candidats, nous travaillons avec le navigateur de compétences COMPRO+®. En se basant sur des exigences spécifiques à chaque poste, ce système permet d’intégrer dans le processus d’évaluation à la fois l’auto-appréciation subjective et les appréciations extérieures des collaborateurs, supérieurs et clients.

COMPRO+® évalue les compétences dans les quatre domaines suivants :

  • Compétences personnelles
  • Compétences professionnelles
  • Compétences méthodologiques
  • Compétences sociales

Les auto-appréciations et appréciations extérieures sont mises en parallèle avec le profil recherché pour la fonction. Cette méthode permet de dégager un profil complet et précis du candidat en tenant compte des exigences explicites du poste et de la culture de l’entreprise.

 

Méthode

1. DIAGNOSTIC
  • Premier entretien gratuit
  • Détermination du profil recherché pour le poste.
  • Réalisation de l’enquête, par voie électronique ou par courrier
  • Analyse de l’auto-appréciation et des appréciations extérieures.
2. COMMUNICATION
  • Représentation des résultats dans un graphique en toile d'araignée.
  • Nous rédigeons un rapport de plusieurs pages avec des conclusions et recommandations ;
  • Il contient les points faibles et les points forts par rapport au profil recherché.
  • Discussion des résultats.
3. VARIATION
  • Nous proposons des pistes d’optimisation concrètes
  • Planification de mesures et, si nécessaire, accompagnement.
  • Sur demande : planification des évaluations ultérieures.

Avantages

  • Utilisation des profils spécifiques à l’entreprise comme valeurs de comparaison
  • Réalisation d’un bilan des compétences individuelles
  • Possibilité d’une planification ciblée du développement du personnel
  • Contrôle des mesures de développement avec évaluation préalable et ultérieure

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Pour nous contacter

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