Coaching für das Management.

Wir bringen Sie weiter.

Schon die Könige wussten um die Gefahr, in ihrer Führungsfunktion zu vereinsamen. Sie behalfen sich mit einem persönlichen Coach, dem «Hofnarren». Er ermöglichte ihnen, sich aus der Distanz zu betrachten und die glänzende Maske vorübergehend abzustreifen.

Fact ist: Ohne ehrliche Rückmeldung über das eigene Verhalten kann niemand seine Fähigkeiten weiterentwickeln. Führungskräften fehlt jedoch oft dieses fundierte Feedback sowie eine spezifische Beratung.
Wir als professionelle Coachs sind nicht nur gute Zuhörer und geben kompetentes, unabhängiges und lösungsorientiertes Feedback, sondern wir konfrontieren Sie als Führungsperson auch mit Ihrem eigenen Verhalten – als Basis und Voraussetzung für die positive Weiterentwicklung.
Die Inhalte werden Ihren Bedürfnissen individuell angepasst und bei der Zieldefinition in der ersten Coaching-Sitzung definiert. Mögliche Inhalte sind:

  • Führungsunterstützung
  • Work-Life-Balance
  • Organisationsunterstützung
  • Konfliktfähigkeit
  • Rollenklärung
  • Selbst- und Fremdbild
  • Durchsetzungsvermögen
  • Selbstreflexion
  • Zeitmanagement
  • Kommunikation
  • Methodisches Vorgehen
  • Entwicklungsprozesse

 

VORGEHEN

1. DIAGNOSTICS
  • Kostenloses Erstgespräch
  • Thema: Erwartungen, Bedürfnis, Ziele, Ablauf und Termine
  • Erste Coaching-Sitzung: Zieldefinition, Identifikation des Ist-Zustands, Tätigkeitsanalyse
2. COMMUNICATION
  • Folgende Coaching-Sitzungen: Reflexion; Auswertung Tätigkeitsanalyse; Erweitern der Handlungsfreiheiten; Optimierung und Umsetzung in die Praxis
  • 5. Coaching-Sitzung: Standortbestimmung und Zielüberprüfung
  • 10. Coaching-Sitzung: Evaluation der Zielerreichung
  • Zeitintervall zwischen den Sitzungen in der Regel zwei bis drei Wochen
3. VARIATION
  • Erstellen eines Berichts mit Fazit
  • Inhalt: Erkenntnisse, wichtigste Themen, Empfehlung und weiteres Vorgehen

NUTZEN

  • Individuelle Führungskompetenzen erweitern
  • Zukünftig mit einem effizienten Selbst- und Zeitmanagement arbeiten
  • Gesteigerte Sensibilität für Work-Life-Balance
  • Bewusster Umgang mit Führungsinstrumenten

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