Verfolgung des positiven Ansatzes

Vor über zwei Jahrzehnten beschäftigte sich die Forschung im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie vor allem mit negativen Phänomenen, die aus dem Zusammenwirken zwischen Menschen am Arbeitsplatz resultierten. Folglich wurden Themen wie Stress, Depression, Mobbing, Übergriffe, Burnout sowie Monotonie stark untersucht und lieferten uns wichtige Erkenntnisse über Ursachen, Prävention und welche Massnahmen hilfreich sind, um den Störfaktoren entgegenzuwirken.

Im Jahre 2000 veröffentlichte Seligman und Csikszentmihaly in der Zeitschrift American Psychologist einen Artikel zum Thema «Positive Psychologie», der den Paradigmawechsel einleitete. Menschliche Stärken geraten auf einmal in den Fokus der Psychologie. Ziel ist es, das Positive im Zusammenleben unter psychologischen Gesichtspunkten zu fördern. Resilienz, Stärken stärken, positives Leadership und viele andere Aspekte wurden zum Thema.

Diesen positiv geprägten Ansatz vertreten wir bei der Firma DIACOVA explizit. Ein stabiles und von gegenseitigem Vertrauen geprägtes Arbeitsumfeld bietet dem Menschen die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln, sich zu entfalten, Kompetenzen zu fördern und den Zugang zu der eigenen Motivation zu finden. Das spannende daran ist, dass sowohl die Individuen als auch die Organisation oder die Firma von diesem Ansatz profitieren. Denn auch schon viele Studien belegen, dass die Produktivität von Mitarbeitenden oder Teams mit einem auf Stärken fokussierten Ansatz deutlich steigt.

Deshalb stellen wir uns laufend die Frage, wie wir eine Organisation, ein Team oder auch ein Individuum dabei unterstützen können, den Fokus auf positive Aspekte und Lösungen zu richten, anstatt beispielsweise nur Probleme zu sehen. Wir sprechen davon, was machbar ist, und wie Arbeitnehmende optimal sowie zufriedenstellend eingesetzt werden können. Führungspersonen sollen als Grundlage vertrauensvoll davon ausgehen, dass ihre Leute motiviert sind und ihr Bestes geben wollen.

Ein paar Übungen?

Beispiel für eine Übung mit Antwort:
Situation: Sie tragen die Verantwortung für eine Abteilung. Eine Mitarbeiterin kommt auf Sie zu und will erfahren, wie in einer bestimmten Problemsituation gehandelt werden soll. Sie sind ratlos und denken sich «Ich weiss im Moment auch nicht weiter…»

Antwort Fokus positiv: Ich werde mich informieren und setze mich anschliessend mit Ihnen in Verbindung.

Übung 1:
Situation: Ein Projektmitarbeiter kommt zu Ihnen ins Büro und will mit Ihnen über die Herbstferien im Jahr 2022 sprechen. Sie sollten sich mit ihm absprechen, haben aber im Moment keine Zeit dafür. Wie sagen Sie ihm dies?

Antwort Fokus positiv:  ……………………………………………….

Übung 2:
Situation: Der technische Leiter will von Ihnen Informationen im Zusammenhang mit der Lieferung einer Anlage aus den USA. Diese Informationen sind alle schriftlich vorhanden und Sie haben keine Lust, den technischen Leiter zu informieren, nur weil dieser zu bequem ist, die Informationen selbst zu lesen. Wie sagen Sie ihm dies?

Antwort Fokus positiv:  ……………………………………………….

Übung 3:
Situation: Ihre Vorgesetzte oder Ihr Vorgesetzter möchte mit Ihnen über den Überstundenabbau sprechen. Dieses Thema haben Sie langsam satt und Sie sehen zum aktuellen Zeitpunkt keinen Sinn darin, das Thema jetzt schon wieder mit ihm zu besprechen. Wie sagen Sie ihm dies?

Antwort Fokus positiv:  ……………………………………………….

Herzliche Grüsse
Ihr DIACOVA-Team

Quelle: Seligman, M. E. P. & Csikszentmihaly, M. (2000). Positive psychology. An introduction. American Psychologist, 55(1),5-14.

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