Controlling - Agieren statt reagieren
Controlling - Agieren statt reagieren
In vielen KMU wird Controlling noch immer vergangenheitsorientiert verstanden. Damit kann man jedoch die laufenden Prozesse nicht beeinflussen. – Vorwärts gerichtet, ist Controlling ein hervorragendes Navigationssystem.
Autoren: Urs Tschanz und Markus Oppliger
Erschienen in: Organisator
Datum: November 2004
