Test „Esercizio del potere“

Mi capita di tanto in tanto di impartire un ordine (“Faccia semplicemente quello che dico!”) per mettere fine a discussioni che prendono tempo.

Di regola coinvolgo i collaboratori nei processi decisionali.

Godo i vantaggi meritati della mia posizione, quali viaggiare in prima classe e una nuova automobile di servizio. Gli appelli al risparmio li trasmetto piuttosto ai collaboratori.

Preferisco operare modestamente invece di far capo agli status symbol cui avrei diritto.

Qualche volta ho la sensazione che i miei collaboratori tacciano su errori commessi per timore della mia reazione.

Per dare delle indicazioni ai miei collaboratori uso spesso un tono autoritario: „Faccia questo“, „mi attendo da lei ..“, „questo deve aver luogo entro il….“

Ho l’impressione che i miei collaboratori cambino spesso bruscamente il argomento quando sopraggiungo a sorpresa.

Cerco di essere un modello per i miei collaboratori e mi attengo anch’io ai principi che enuncio.

Nei colloqui conflittuali con collaboratori mi piace essere chiaro. Se i miei argomenti non trovano subito ascolto adotto un tono autoritario.

Ogni tanto mi sorprendo ad elencare precisamente quello che c’è da fare anche a collaboratori esperti.