Test „Management del team“

Quando formo un team per un progetto mi prendo tanto tempo per la scelta dei collaboratori, perché il successo dipende in modo determinante dalle loro capacità e personalità.

Sono critico nei confronti del lavoro in team – per me conta di più la prestazione di ogni singolo.

Penso che i conflitti tra i membri del team dovrebbero venir troncati immediatamente.

Nell’assegnazione dei compiti valuto in modo particolare i punti forti e i punti deboli nonché i modi di lavorare dei singoli membri del team.

Partecipo a cadenze regolari agli incontri dei team e la cosa mi fa piacere.

I membri del team dovrebbero, per funzionare insieme in modo ottimale, avere possibilmente caratteri simili.

Stabilisco degli obiettivi chiari per il mio team e verifico a intervalli regolari e dichiarati il loro raggiungimento.

Sostengo misure attive che contribuiscono alla formazione del team, ad esempio workshop, training dei team oppure eventi sociali e vi partecipo volentieri.

Penso che l’Alfa e l’Omega del team sia la continuità – situazioni che cambiano continuamente ostacolano la produttività.

Nei nuovi team stabilisco dapprima io le cose e poi mi ritiro discretamente per lasciare la guida al gruppo stesso.