Test „Potenziale dei collaboratori“

Posso elencare almeno tre capacità peculiari di ogni membro del team.

E’ nota la mia capacità di saper promuovere talenti e far crescere bene le nuove leve nell’azienda.

Vedo il team come un tutt’uno. Importante per me è il successo del team e non quanto vi ha contribuito ogni singolo.

Per ogni membro del team ho davanti agli occhi un esempio di quello che ha fatto per la comunità o di come ha contribuito al successo del reparto.

„La persona giusta al posto giusto“. Per ogni progetto e per ogni nuovo compito oppure per ogni promozione rifletto su come impiegare i miei collaboratori in modo proficuo.

Mi circondo soprattutto di persone che la pensano come me e che hanno lati forti, punti deboli ed interessi simili ai miei.

Come persona dirigente ci tengo ad avere rapporti chiari. I miei collaboratori sanno precisamente dove possono partecipare alle decisioni e dove non possono farlo.

Nel mio team spesso ci si lamenta di decisioni e circostanze scomode che tuttavia non sono modificabili.

Non vedo i colloqui coi collaboratori come un dovere, ma piuttosto come un’opportunità per sondare i rispettivi potenziali e le possibilità di sviluppo.

Delego ai miei collaboratori compiti che comportono una sfida per farli evolvere.