Più successo per il team.
Più successo per il team.
Facciamo progredire il suo team.
«Un team di successo è più della somma delle sue parti»: questa è la definizione più sintetica e più pertinente di una comunità di lavoro che funziona bene. Quali sono i fattori determinanti per far sì che un team si possa sviluppare in questo modo? Cosa contribuisce ad un buon spirito di team?
I nostri coach consigliano il team riguardo a temi riferiti sia alla personalità sia al compito. In un coaching di team si sviluppano visioni, si promuove l’orientamento verso il compito e la partecipazione nonché la disponibilità alle innovazioni e alla loro messa in pratica. Un coaching del team è consigliato quando se ne vuole migliorare la comunicazione, rafforzare la capacità decisionale oppure potenziare il senso di appartenenza.
I contenuti vengono adattati alle necessità del cliente. Possibili contenuti sono:
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Procedimento
1. DIAGNOSI
- Primo colloquio gratuito
Temi: aspettative, bisogni, obiettivi, svolgimento e scadenze - Primo colloquio con il teamleader o il direttore del progetto. Temi: definizione dell’obiettivo, identificazione della situazione ATTUALE, analisi del lavoro
2. COMUNICAZIONE
- Fino a sei sedute di coaching con l’intero team. Temi: riflessione, valutazione dell’analisi del lavoro, ampliamento della libertà di azione, ottimizzazione e messa in pratica
- Punto sulla situazione e verifica dell’obiettivo a metà del coaching
- Valutazione del raggiungimento dell’obiettivo alla fine del coaching
- Di regola le sedute avvengono con intervalli di due – tre settimane
3. VARIAZIONE
- Allestiamo un rapporto finale con il risultato
Contenuto: Apprendimenti, temi più importanti; raccomandazioni e ulteriore modo di procedere
Vantaggi
- Migliorare le capacità individuali di stare in team
- Migliorare il flusso di comunicazione e informazione nel team
- Promuovere il senso di appartenenza
- Saper risolvere conflitti
