Liste de contrôle « Exercice du pouvoir »

Je fais souvent acte d′autorité pour mettre fin à une discussion qui prend beaucoup de temps avec des collaborateurs: « Faites simplement ce que je vous demande! »

En règle générale, j′intègre mes collaborateurs aux processus de décision.

J′aime profiter des avantages bien mérités de ma fonction, tels que les voyages en première classe et les nouvelles voitures de service. Je laisse plutôt à mes collaborateurs les efforts d′économies.

Je préfère faire preuve de modestie, plutôt que de tirer profit des symboles de statut qui me reviennent de droit.

J′ai parfois le sentiment que mes collaborateurs me cachent les erreurs qu′ils commettent par crainte de ma réaction.

Pour donner des instructions à mes collaborateurs, j′utilise souvent un ton autoritaire: « Faites ceci », « J′attends de vous que… », « Ceci doit être accompli avant… ».

J′ai souvent l′impression que mes collaborateurs changent brusquement de thème de conversation lorsque je me joins à eux à l′improviste.

J′essaie d′être un modèle pour mes collaborateurs et je respecte moi-même les maximes que je prêche.

Lors de discussions conflictuelles avec les collaborateurs, j′aime parler « en clair ». Si mes arguments ne sont pas immédiatement acceptés, je passe à un ton autoritaire.

Je me surprends de temps en temps à donner des instructions à un collaborateur sur ce qu′il doit faire exactement, même si celui-ci a déjà de l′expérience.