Liste de contrôle « Politique d′information »

Je donne des informations de façon plutôt fortuite, lorsque j′y pense ou lorsqu′elles me paraissent particulièrement importantes.

Il m′arrive rarement d′apprendre « en passant » des choses que j′aurais aimé avoir entendues ou lues de façon plus directe.

J′ai constamment au bureau des collaborateurs qui viennent me demander quelque chose qui devrait être claire depuis longtemps.

Je manque souvent de temps pour expliquer en détail à mes collaborateurs la raison pour laquelle une décision a été prise.

Les décisions de la direction sont souvent remises en question par mes collaborateurs.

Mes collaborateurs savent par quel moyen je préfère être informé: e-mail, en personne, téléphone etc.

À mon avis, les notices d′entretien et les comptes-rendus des réunions bureaucratisent et paralysent les activités quotidiennes du département.

Aux cours de mes tâches quotidiennes de direction, je suis rarement submergé d′une foule de détails que je ne devrais ni ne veux savoir.

Mes collaborateurs me surprennent de temps en temps avec des spéculations « rocambolesques » sur la situation de l′entreprise et des inquiétudes « infondées ».

Lorsque je suis en vacances, mon téléphone portable professionnel sonne plusieurs fois par jour.