Liste de contrôle « Gestion de l′équipe »

Lors de la formation d′une équipe de projet, je prends du temps pour sélectionner mes collaborateurs, parce que la réussite de l′équipe dépend dans une large mesure des capacités et des personnalités de ses membres.

Je suis sceptique vis-à-vis du travail en équipe – pour moi, les performances de chaque individu comptent plus.

Je pense que l′on doit couper court immédiatement aux conflits entre les membres de l′équipe.

Lors de la distribution des tâches, je fais particulièrement attention aux forces et aux faiblesses, ainsi qu′aux méthodes de travail des membres individuels.

Je participe régulièrement aux réunions d′équipe et je me réjouis d′avance de chaque réunion.

Pour fonctionner ensemble de façon optimale, les membres de l′équipe devraient être le plus similaires possible du point de vue du caractère.

Je fournis à mon équipe des objectifs clairs et je contrôle leur réalisation à des intervalles clairement indiqués.

Je supporte activement les mesures de formation de l′esprit d′équipe, notamment les workshops, les séminaires de formation d′équipe ou les activités sociales, et j′aime y prendre part moi-même.

Je pense que l′important dans une équipe est la continuité. Les constellations qui changent rapidement ont un effet négatif sur la productivité.

Dans les équipes récemment formées, je donne le tempo dans un premier temps, puis je me retire lentement pour laisser le contrôle au groupe lui-même.