Liste de contrôle « Potentiel des collaborateurs »

Je peux nommer au moins trois capacités particulières de chacun des membres de mon équipe.

J′ai la réputation d′encourager les talents et de mettre en place une bonne relève pour l′entreprise.

Je vois l′équipe comme un tout. Le succès de l′équipe est ce qui importe pour moi, pas qui a contribué à quoi.

Pour chaque membre de l′équipe, je peux citer des exemples de ce qu′il ou elle a apporté à la communauté ou de comment il ou elle a contribué au succès du département.

« La bonne personne au bon endroit »: pour chaque projet, chaque nouvelle tâche ou chaque promotion, je m′attache à affecter mes collaborateurs de façon à assurer le succès de l′entreprise.

Je rassemble autour de moi principalement des collaborateurs ayant des forces, faiblesses et intérêts semblables.

Dans mes fonctions de direction, je mise sur des relations claires. Mes collaborateurs savent exactement quand ils peuvent prendre part aux décisions et quand non.

Dans mon équipe, nous nous lamentons souvent sur les décisions ou situations désagréables, mais contre lesquelles on ne peut rien faire.

Pour moi, les entretiens avec les collaborateurs ne sont pas un devoir nécessaire, mais plutôt une opportunité pour mettre à jour des potentiels et des possibilités d′évolution.

Je délègue à mes collaborateurs des tâches exigeantes pour les aider dans leur propre développement.