Liste de contrôle « Culture de confiance »

Je vérifie régulièrement les déclarations ou les résultats de travail de mes collaborateurs en recueillant des informations auprès de tiers ou en faisant moi-même des recherches.

Mes collaborateurs peuvent se fier à mes engagements. Lorsque je promets quelque chose, je tiens ma promesse.

Il m′arrive de m′engager à un rendez-vous avec des collaborateurs, par exemple en disant « Je viendrai vous voir », et de l′oublier par la suite.

Il m′arrive parfois de transférer une situation insatisfaisante en partie sur mes collègues, par exemple si je suis surmené(e) ou stressé(e).

J′ai déjà « descendu », c′est-à-dire critiqué vivement en public, un collaborateur ou une collaboratrice.

Je suis partisan du temps de travail basé sur la confiance et je pars du principe que c′est avant tout l′entreprise qui en tire profit.

Lorsque je suis en congé, je prends souvent contact par téléphone pour demander si mes collaborateurs ont tout bien en main.

Pour moi, Lénine avait raison quand il disait que la confiance, c′est bien, mais le contrôle, c′est mieux.

Avec moi, les collaborateurs doivent reconnaître leurs erreurs et leurs faiblesses de façon franche et ouverte. Je veille alors à ce que nous recherchions ensemble des voies de solution pour améliorer la situation.

Dans les situations de crise, je conserve mon calme et je reste à la disposition de mes collaborateurs en tant qu′interlocuteur.