Checkliste Teammanagement

Bei der Bildung eines Projektteams nehme ich mir bei der Auswahl der Mitarbeitenden viel Zeit, weil der Erfolg massgeblich von deren Fähigkeiten und Persönlichkeiten abhängig ist.

Ich stehe Teamarbeit skeptisch gegenüber – für mich zählt mehr die Leistung jedes Einzelnen.

Ich denke, dass Konflikte unter den Teammitgliedern sofort unterbunden werden sollten

Bei der Aufgabenverteilung beachte ich ganz besonders die Stärken und Schwächen sowie Arbeitsweisen der einzelnen Teammitglieder.

Ich nehme in regelmässigen Abständen an den Teammeetings teil und freue mich jeweils darauf.

Die Teammitglieder sollten sich, um optimal zusammen funktionieren zu können, vom Charakter her möglichst ähnlich sein.

Ich gebe meinem Team klare Ziele vor und kontrolliere deren Erreichung in klar deklarierten Zeitabständen.

Ich unterstütze aktiv teambildende Massnahmen, beispielsweise Workshops, Teamtrainings oder soziale Events und nehme daran gerne selber teil.

Ich denke, das A und O bei Teams ist die Kontinuität – schnell wechselnde Konstellationen beeinträchtigen die Produktivität.

In neu gebildeten Teams gebe ich zuerst den Takt an und ziehe mich dann langsam zurück, um der Gruppe selbst die Steuerung zu überlassen.