Checkliste Mitarbeitendenpotenzial

Ich kann mindestens drei besondere Fähigkeiten von jedem Teammitglied benennen.

Ich bin bekannt dafür, Talente zu fördern und gute Nachwuchskräfte für das Unternehmen hervorzubringen.

Ich sehe das Team als Ganzes. Wichtig ist für mich der Teamerfolg und nicht, wer wie viel dazu beigetragen hat.

Ich habe für jedes Teammitglied Beispiele vor Augen, was dieses für die Gemeinschaft getan oder wie es zum Abteilungserfolg beigetragen hat.

«Die richtige Person am richtigen Platz»: Bei jedem Projekt, jeder neuen Aufgabe oder jeder Beförderung mache ich mir Gedanken über den erfolgversprechenden Einsatz meiner Mitarbeitenden.

Ich schare vorwiegend Gleichgesinnte mit ähnlichen Stärken, Schwächen und Interessen um mich.

Als Führungsperson setze ich auf klare Verhältnisse. Meine Leute wissen genau, wo sie mitbestimmen können und wo nicht.

In meinem Team wird oft über unbequeme, aber nicht veränderbare Entscheide oder Umstände gejammert.

Ich sehe Mitarbeitendengespräche nicht als notwendiges Muss, sondern vielmehr als Chance, Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten auszuloten.

Ich delegiere meinen Mitarbeitenden herausfordernde Aufgaben, um sie in ihrer Entwicklung weiter zu bringen.