Checkliste Vertrauenskultur

Ich überprüfe regelmässig Aussagen oder Arbeitsergebnisse meiner Mitarbeitenden durch Einholen von Informationen bei Dritten oder durch eigene Recherchen.

IMeine Mitarbeitenden können sich auf meine Zusagen verlassen. Was ich verspreche, das halte ich.

Es kommt vor, dass ich Termine mit Mitarbeitenden in Aussicht stelle, beispielsweise mit «Ich werde auf Sie zukommen», um sie anschliessend zu vergessen.

Es passiert mir manchmal, dass ich eine unbefriedigende Situation teilweise auf meine Mitarbeitenden übertrage, beispielsweise wenn ich überarbeitet oder gestresst bin.

Ich habe schon eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter öffentlich «heruntergeputzt», das heisst stark kritisiert.

Ich bin ein Anhänger von Vertrauensarbeitszeit und gehe davon aus, dass davon vor allem das Unternehmen profitiert.

Wenn ich im Urlaub bin, melde ich mich des Öfteren telefonisch, um nachzufragen, ob meine Mitarbeitenden alles im Griff haben.

Ich halte es am liebsten mit Lenin, der behauptete, Vertrauen sei gut, Kontrolle sei besser.

Bei mir sollen die Mitarbeitenden Fehler und Schwächen offen zugeben. Ich sorge dann dafür, dass Verbesserungen lösungsorientiert besprochen werden.

In Krisensituationen bleibe ich ruhig und stehe meinen Mitarbeitenden als Ansprechpartner zu Verfügung.